Закон пропорциональности в экономике

Таким образом, закон пропорциональности проявляет себя, в широком смысле слова, совокупностью своих значений. Соблюдение определенных соотношений позволяет говорить о соразмерности, правильных пропорциях и соответствии между ними. Сознательно или неосознанно человек всегда стремился к гармонии, к определенным пропорциям в окружающих его вещах, процессах и явлениях. Пропорции отражают объективно существующие связи и зависимости между частями целого.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Закон пропорциональности Закон пропорциональности - в организационном целом необходимо определенное соотношение между его частями. Это подразумевает наличие соответствия между частями.

Для биологических систем закон является объективным, для технических и социально-экономических систем — в большей мере субъективным, регулируемым человеком. Это может быть или соотношение, или соразмерность, или соответствие, или зависимость. Соблюдение определенных соотношений позволяет говорить о соразмерности, правильных пропорциях и соответствии между ними.

Закон композиции-пропорциональности

Теоретические аспекты построения организации с точки зрения закона пропорциональности 1. Любой вид деятельности человека связан с использованием каких-либо ресурсов — компьютера, автомашины, одежды и др. Каждый набор ресурсов должен быть достаточно полным для успешного проведения той или иной работы. Если каких-то ресурсов не хватает, то остальные не будут использоваться, т.

Увеличение количества одних ресурсов не может полностью компенсировать недостаток других. Например, большое количество инструментов не компенсирует отсутствие запасных частей. Любой человек стремится для осуществления своей деятельности иметь необходимые ресурсы композицию в такой пропорции, которая обеспечила бы ему удобство и оперативность в работе. Таким образом, закон композиции и пропорциональности — это объективный закон в жизни человека.

В самой природе так же происходят процессы, при которых все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно появляется или развивается, достигается некоторой наилучшей композиции. Внутри этой композиции также происходят процессы по согласованию отношений этих ресурсов по их величине или численности. Достижение наилучшего набора ресурсов и их пропорций в деятельности или в результатах деятельности человека или самой природы создает гармонию.

Она может быть естественной и созданной искусственно. Как естественный эволюционный процесс гармония существует на всех уровнях мироздания: планет, государств, отраслей, организаций, семей и даже на уровне одного человека. Основная задача просвещенного человека состоит в том, чтобы не тормозить этот процесс. Торможение приводит к накапливанию несбалансированности элементов. Эта несбалансированность после достижения критической точки вызывает неестественный, революционный процесс гармонизации, предсказать результаты которого практически невозможно, можно лишь гадать1.

Основная же задача профессионального менеджера состоит в том, чтобы помогать этому процессу, а еще лучше — упреждать его путем устранения причин возможного дисбаланса дисгармонии. Таким образом, гармония имеет системное начало, она объективна и не зависит от воли и желания человека, который может либо помочь ей, либо испортить естественный ее ход.

Теоретические аспекты построения организации с точки зрения закона пропорциональности Шесть принципов закона пропорциональности и композиции. Профессиональная реализация закона композиции пропорциональности основана на выполнении шести принципов: планирования, координирования, ограничения, стабилизации, согласования, полноты.

Этот принцип закрепляет статический первоначальный набор ресурсов и их пропорции, который должен планироваться на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Планирование связано с выработкой миссии и целей компании — стратегических, тактических и оперативных. Этот принцип требует от компании соблюдения норм информационного разнообразия. Он заключается в том, что специалист может не справиться с обработкой большого количества информации о ресурсах, поэтому эффективность их координации будет снижаться.

Этот принцип призывает компанию к обдуманности своих решений об использовании ресурсов: материальных, интеллектуальных, финансовых и др. Компания должна планировать приобретение и применение ресурсов и их пропорций так, чтобы они были согласованы друг с другом и создавали при совместной работе положительную синергию2.

Этот принцип требует от компании выполнения необходимых функций либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

При создании компании пропорциональность и композиция закладываются в бизнес-план. Они определяются нормами или практикой деятельности. Например, имеются нормы управляемости, нормы расхода ресурсов, нормы размещения и использования материалов, тарифная сетка оплаты труда, продолжительность рабочего времени, нормы оснащения рабочего места техническими средствами и др. Есть три варианта реализации этого закона. Первый вариант реализации. Руководитель и подчиненные не знают о существовании закона композиции и пропорциональности.

Закон действует стихийно, он формирует только одно — неформальное направление действия со стороны работников, непосредственно чувствующие на себе возможные или уже существующие несоответствия. Работники оперативно осуществляют преобразования в реальном режиме времени.

Любая стихийность приводит к самонастройке наиболее видимых со стороны персонала элементов, например, набора целей и задач, перечня и объема выполняемых функций, порядка стимулирования, отношения между персоналом. Такая самонастройка часто приводит к перерасходу ресурсов или их некачественному использованию. Второй вариант реализации. Руководитель знает о законе пропорциональности и подчиненности, а его подчиненные — нет.

Закон формирует два направления для устранения несоответствий в композиции и пропорциях: формальное и неформальное. Формальное — со стороны специалистов компании. Они заранее рассчитывают и закладывают в бизнес — плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное — со стороны работников, оценивающих текущее положение дел.

Поэтому при текущем или предполагаемом отсутствии каких — либо ресурсов обычно отступают на второй план, что приводит к изменении конфигурации и материальной основы продукции. В результате конкретные действия руководителя по планированию, реализации и координации требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны подчиненными. Третий вариант реализации. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут управлять данным законом.

Закон формирует два взаимодействующих направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное. Формальное — будет проявляться со стороны специалистов компании, которые заранее рассчитывают и закладывают в бизнес — плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное — будет проявляться со стороны работников, которые сознательно реализуют полученные задания.

В случае появлений несоответствий в наборе ресурсов или их пропорций руководитель и подчиненные будут действовать совместно в рамках единых целей компании.

Такая деятельность возможна при высоком профессиональном и организационном уровне работников. В таких случаях говорят о наличии в компании команды единомышленников3. Понятие организации Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками: - определение ее характера кадрами и менеджером; - объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно; - сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.

Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; - определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях; - единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда. Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Основные законы и принципы организации К общим законам организации относятся законы: синергии основной закон организации , наименьших, самосохранения, упорядоченности, единства анализа и синтеза, развития онтогенеза , композиции, пропорциональности.

Все эти законы образуют теоретический фундамент и определяют место и роль теории организации как самостоятельного научного направления. Они выражают количественную, качественную стороны организационных явлений и процессов в их единстве и служат внутренней мерой этих процессов, что является одним из основных условий их использования в практике.

Закон синергии раскрывает влияние организационных преобразований на повышение синергетического эффекта любой системы и как следствие упрочение ее жизнестойкости образование и развитие организованных комплексов, обеспечение их устойчивости и неустойчивости.

Прирост синергетического эффекта характеризует повышение уровня организованности системы организации предприятия , внутренней упорядоченности, то есть организация, будет устойчива и выживаема в сфере бизнеса. Так в Гипермаркете отдельные группы задействованы определенной целью повышение уровня продаж и обслуживания , а иногда в работе задействованы сразу несколько структур или групп проведение ревизии.

Закон наименьших — структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Закон самосохранения — любая реальная физическая организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. Чтобы организация реал - Гипермаркет не оказалась на последнем цикле необходимо применять самосохранение выживание, равновесие, устойчивость под воздействием факторов внешней среды, экономное расходование всех видов ресурсов.

Таким образом, организация находится в составе равновесия, так как увеличивает свое присутствие на рынке, объем продаж, численность работающих и повышает их квалификацию; способна функционировать в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий. Закон информированности — упорядоченности — в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации.

Порядка можно достигнуть с помощью качественных и количественных методов. Для нормального функционирования организации предприятия необходимо непрестанное движение информационных потоков как в рамках самой системы, так и в связях с другими системами общества это связь менеджеров с поставщиками и непосредственно с Гипермаркетом, следовательно, и с потребителями. Сюда входит информированность о товаре который будет продаваться в ближайшее время и по какой цене — связь между менеджером и Гипермаркетом.

С помощью информационной рекламы буклеты, уличные щиты осуществляется связь — Гипермаркет — потребитель. Закон единства анализа и синтеза — процессы разделения, специализации, дифференциации и т. Метод анализа и синтеза способствует оценить организацию как единое целое и выявить отклонения от достижения цели. Здесь рассматриваются как работают части структуры и раскрываются их функции. На примере одного из отделов, можно оценить результат труда сотрудников путем рассмотрения количественных продаж за какое-либо время.

Из этого закона следует: никогда нельзя забывать того обстоятельства, что пик успеха и расцвета организации — явление временное и рано или поздно может наступить период спада. Таким образом, в практике руководства организации главной задачей является вовремя определить начало спада деловой активности.

Упрощенный подход к функционированию организаций, однобокость в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал.

Во многих случаях такие критерии лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели. Профессиональная реализация закона композиции и пропорциональности основана на выполнении шести принципов: планирования, координирования, ограничения, стабилизации, согласования, полноты. Проанализируем насколько полно применяются в компании вышеперечисленные принципы. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. Процесс планирования не может всесторонне решать задачи обоснованного достижения экономических и иных результатов в предстоящем периоде времени, если не будет налажена обратная связь с объектами планирования, которая представляет собой данные о его фактическом состоянии, о степени выполнения намеченных результатов, эффективности ресурсопотребления.

Такая связь прослеживается с помощью функции учета и контроля. Организация и координирование - это те функции управления, которые являются основой формирования организационно-распорядительного, нормативно-правового механизмов реализации стратегических планов. В реализации закона гармонии, методов гармонизации промышленной и торговой политики предприятия прослеживается важная роль маркетинговой деятельности, которая функционально обеспечивает координацию производства и сбыта, учет параметров производственной и сбытовой стратегии.

Маркетинговая деятельность выступает своего рода координатором промышленной и торговой политики предприятия, устраняет противоречия и устанавливает компромисс между производственными и сбытовыми решениями. Все виды политики предприятия, в том числе промышленная и торговая, должны соответствовать друг другу по принципам формирования и элементам. Набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов, должны быть ограничены рамками разумности для их эффективно управления.

Соблюдаются нормы информационного разнообразия, заключается в том, что специалист может не справиться с обработкой большого количества информации о ресурсах, поэтому эффективность их координации будет снижаться. В компании наблюдается стремление к стабилизации - эффективности этапов жизненного цикла. Принцип стабилизации сводится к тому, что организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.

Очевидно, что руководитель организации заинтересован в том, чтобы насколько возможно продлить эти этапы, используя для этого не только профессионализм управления, но также подключая дополнительные ресурсы к производству продукции на каждом этапе жизненного цикла, обеспечивая создание и выпуск новых модификаций продукции. Стабилизация может осуществляться путем выпуска новой продукции на каждом этапе развития организации.

При этом каждая новая продукция будет иметь свой жизненный цикл, сдвинутый во времени. Принцип стабилизации имеет отношение ко всем процессам, происходящим в организации.

Например, для стабилизации высокого профессионального уровня работников организации необходимо создать систему периодического обучения сотрудников.

ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ

Закон пропорциональности Структурный кризис — это следствие нарушения закона пропорционального развития общественного про- [c. Этот закон отражает не зависимое от воли и желания людей условие существования нормальной народнохозяйственной системы, а именно, необходимость постоянного поддержания соответствия друг другу объемов и структуры совокупных величин производства, общественного продукта и потребностей. Первую роль здесь играет закон пропорционального развития макроэкономики. Как известно, этот закон требует увязки и сбалансированности всех народнохозяйственных пропорций. Это означает, как минимум, что без научно поставленного прогнозирования нельзя обеспечить управление всем хозяйственным механизмом. Невозможно составить государственный бюджет — финансовый план государства на предстоящий год. Это означает во-первых, равенство объемов суммарных величин спроса , предложения и производства нации и, во-вторых, соответствие друг другу структур этих макроэкономических объектов.

Закон пропорциональности и композиции

Пояснения к закону: 1. Законом композиции диктуется целесообразность таких построений в системе, при которых достигается и поддерживается со подчинённость её частей, обеспечивающая реализацию общесистемных целей. Это требуется в двух случаях: а при изменении целей вышестоящим органом; б при самостоятельном целеполагании в случае изменившейся ситуации. Указанное: а порождает противоестественные, нежизнеспособные формирования: б вызывает противоречие интересов в процессе функционирования подразделений этих формирований; в ведёт к расшатыванию системы изнутри, к её распаду. Другими словами закон пропорциональности означает необходимость определённого соотношения между частями целого.

Радикальная реформа хозяйственного механизма должна обеспечить устранение диспропорций и старых, и новых, являющихся следствием формирования рыночных отношений. Среди них особое значение имеют соответствие рабочих мест количеству и качеству работников, пропорция распределения труда по различным отраслям производства, добывающими и обрабатывающими отраслями, крупными народнохозяйственными комплексами.

Законы организации

Виды законов организации 4 2. Закон композиции 6 3. Взаимодействие законов композиции и пропорциональности 8 Заключение 16 Список литературы 17 Введение В теории организации, отражающей основы построения и представления окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение. Действительно, именно эти положения раскрывают и определяют фундаментальные основы и принципиальное содержание построения всех процессов и систем, реально наблюдаемых и абстрактно представляемых нами. В этой связи последовательное выделение, системное исследование и осмысление законов организации становится важнейшим этапом всеобщего процесса научного познания. Логика построения системы законов интеллектуальной организации объективно базируется на приоритетном моделировании ее общей конструкции и основных принципов взаимосвязи. Блестящим примером эффективного применения такого подхода к моделированию организации является Периодическая система элементов Менделеева, четко отразившая место и взаимосвязь не только известных, но и до сих пор исследуемых, открываемых и даже еще не полученных элементов. Понимание эффективности постановки и применения такого подхода позволяет начать построение системы законов организации с разработки ее общей конструкции, во многом предопределяющей содержание составляющих.

Закон композиции и пропорциональности

Популярный менеджмент Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Закон пропорциональности Целью данной темы является изучение зависимости жизнеспособности системы от пропорциональности ее частей.

Экономические законы

Формирование объединений различного уровня происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию устойчивых объединений с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности. Указанная тенденция реализуется прежде всего в желании выбрать оптимальную структуру и создать благоприятную среду обитания, что особенно характерно для современных организаций, работающих в условиях глобализации экономической и политической деятельности мирового сообщества. Что касается деловых организаций, то применительно к ним закон композиции и пропорциональности выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами.

Печать Закон гармонии - один из основных законов Природы. В Природе царит гармония.

LastManage

Взаимосвязь законов организации Закон — это категория, отображающая существенные, необходимые и повторяющиеся связи между явлениями реального мира. В любой организации имеется много управляемых и неуправляемых процессов. Например, процесс принятия решения и исполнения его, процесс управления , воспитательный процесс и т. Объективные зависимости формируются независимо от воли людей.

Закон пропорциональности

Анализ - исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования, рассматриваемый как система, мысленно или практически расчленяется на составные элементы для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли и места в системе. Синтез - исследовательский метод, имеющий своей целью объединение отдельных частей изучаемой системы, ее элементов в единую систему. Целевая организация компании обеспечивается за счет постоянного циклического процесса анализа и синтеза: изученные в процессе анализа элементы подвергаются синтез, что позволяет на новом уровне знания продолжить и углубить исследование системы.

9.7 Закон пропорциональности

Экономика Закон планомерного, пропорционального развития народного хозяйства Закон планомерного, пропорционального развития народного хозяйства — экономический закон социализма, выражающий объективную необходимость согласованного ведения всего народного хозяйства как единого целого на основе сознательного поддержания соответствующей общественным потребностям пропорциональности между различными видами производства. Господство социалистической собственности на средства производства объективно обусловливает возможность и необходимость постоянного поддержания обществом народнохозяйственной пропорциональности, прежде всего соответствия структуры совокупной рабочей силы, средств производства и создаваемого общественного продукта структуре развивающихся общественных потребностей. В каждый данный период социалистическое общество учитывает свои личные и производственные потребности, определяет возможную степень их удовлетворения с учетом наличных производственных ресурсов, сознательно и постоянно поддерживает пропорциональность в распределении средств производства и общественного труда между отраслями, регионами, предприятиями.

Практическое осуществление мероприятий по обеспечению сбалансированности, совершенствованию структуры пропорций предполагает всесторонний политэкономический анализ проблем, связанных с пропорциональностью социалистического производства. Как было подчеркнуто К. Большинство работ в области исследования пропорциональности социалистического воспроизводства посвящено вопросам сущности законов планомерного и пропорционального развития народного хозяйства, закономерностям динамики отдельных видов пропорций, методам их взаимного согласования при планировании и прогнозировании. Основные результаты этих исследований изложены в трудах А. Аганбегяна, А. Анчишки-на, Р. Винтровой, А. Добрынина, Е.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.